Contenu
- Structure d'équipe
- Contrôler les coûts de construction
- Administration du planning
- Ingénierie de la valeur
- Gérer l'étendue des travaux
Le terme PMG signifie Prix Garanti Maximum. Les contrats de PMG établissent une valeur pour une étendue de travail spécifique qui ne peut pas être dépassée. Ces types d'accords sont conclus sur des projets accélérés ou lorsque la proposition n'est pas encore complète lorsque la construction est lancée.
Structure d'équipe
L'équipe de projet de PMG comprend le propriétaire, l'architecte, des ingénieurs, d'autres consultants spécialisés et un entrepreneur. Le travail d'équipe est valorisé et le contractant est invité à assister à des réunions avec l'équipe dès les premières étapes du projet.
Contrôler les coûts de construction
Le contractant présente au propriétaire un prix fixe pour gérer la construction et un pourcentage fixe pour les frais généraux et le bénéfice. Il fournit régulièrement des estimations au cours du processus de projet afin d'évaluer les coûts de construction. L'équipe utilise ces informations pour préparer le projet en fonction du budget.
Administration du planning
Le principal avantage du PMG est de réduire la conception globale et le calendrier de construction pour respecter un délai. La construction commence par étapes pour permettre aux conceptions d'être complétées par étapes progressives. La logique de programmation peut être reformulée pour traiter la plupart des problèmes rencontrés lors de la conception ou de la construction.
Ingénierie de la valeur
Les ateliers d’ingénierie de la valeur (cours) sont utilisés pour identifier des alternatives au plan, pour aider le projet à respecter son budget et son calendrier. Ces cours sont organisés à des étapes clés de la phase de conception afin de permettre l’évaluation et l’intégration des solutions de remplacement. Tous les membres de l'équipe de projet sont invités à assister à ces ateliers.
Gérer l'étendue des travaux
À la fin du développement du projet, l'étendue des travaux doit être correctement définie afin que les prix soient déterminés. Le contractant prépare une offre globale pour le projet qui ne peut être dépassée. Il est responsable de tous les coûts excédentaires. Le plan d'urgence de l'entrepreneur envisage des améliorations dans le projet, mais n'implique pas une nouvelle portée.
