Contenu

• Tribal, agricole et familial
• Organisation hiérarchique
• Structure organisationnelle plate
• Système d'organisation matricielle
• Modèle d'organisation des filets de pêche

Selon le consultant en organisation Dean Meyer, «les systèmes organisationnels sont stables, influencent les performances de chacun et peuvent être consciemment conçus». Cependant, avant de le planifier, il est nécessaire de connaître les différents types qui existent. Les classes système, également appelées structures organisationnelles, font référence à la conception d'un groupe ou d'une entreprise dans laquelle les rôles, responsabilités et relations sont déterminés par le modèle utilisé.

Tribal, agricole et familial

Le premier type de système connu est la structure tribale, agricole et familiale. Ce modèle a été développé parce que les populations ont augmenté et que le besoin de nourriture et de sécurité est devenu urgent. Cette structure est généralement dirigée par un patron, qui commande un groupe de personnes de différentes classes et rôles de leadership. Par exemple, dans une famille, les parents sont les leaders et leur rôle principal est de soutenir et de prendre soin de leurs enfants. Dans les entreprises familiales, la structure organisationnelle suivra souvent ce modèle où un leader stratégique prend des décisions clés, tandis que les autres membres travaillent pour soutenir l'entreprise, en fonction de leurs rôles respectifs.

Organisation hiérarchique

Dans ce système, également connu sous le nom de gestion bureaucratique, le commandement de l'organisation est exercé par un directeur exécutif. Il gère plusieurs groupes fonctionnels au sein de l'entreprise tels que le département marketing, ventes, recherche, service client et fabrication, et chacun a son propre domaine d'expertise technique et un manager qui dirige chacun de ces groupes et qui relève du directeur exécutif. Les organisations hiérarchiques sont simples et faciles, car leur structure, leur autorité et la responsabilité de chaque professionnel qui y participe sont bien définies. Cependant, ces systèmes permettent peu de communication entre les groupes, ce qui peut entraîner une duplication du travail ou un désalignement des objectifs commerciaux.

Structure organisationnelle plate

Une entreprise avec un modèle d'organisation plat a un niveau de gestion quelconque ou nul entre les employés et leurs supérieurs. Également connu sous le nom de systèmes horizontaux, ce type d'organisation fonctionne en partant du principe que des travailleurs bien formés et qualifiés sont plus productifs lorsqu'ils sont directement impliqués dans le processus décisionnel, que lorsqu'ils sont supervisés par de nombreux gestionnaires. Un autre avantage offert est que les personnes ou les groupes reçoivent plus rapidement des commentaires et des retours sur leurs performances. Le seul inconvénient de ce modèle est qu'il oblige l'équipe et le leader à développer une relation personnelle, ce qui peut être un processus long.

Système d'organisation matricielle

Le modèle matriciel combine les structures plates et hiérarchiques. Dans ce système, le directeur général représente le sommet de la hiérarchie, tandis que le reste de l'organisation représente la majeure partie de la structure plate. Ce système permet une meilleure intégration des différents domaines de connaissances. Les décisions sont prises avec sagesse, car les membres de l'équipe emploient le large éventail de compétences et d'expertise dont ils disposent dans les rôles qu'ils exercent. Cependant, cela signifie également que de nombreuses décisions seront prises par le groupe, et cette procédure doit être gérée très soigneusement afin de ne pas entraîner de conflits et de longues réunions. Il y a aussi la possibilité de discussions de pouvoir entre le directeur direct et ses employés.

Modèle d'organisation des filets de pêche

Ce modèle, développé dans les années 90, est une structure informelle qui répond aux demandes immédiates et offre une flexibilité à long terme. Le système permet à un comité exécutif de garder le contrôle et de prendre des décisions importantes, tandis que des unités de travail décentralisées sont constituées autour de tâches et de projets. Ce modèle ne peut fonctionner que si de multiples technologies de l'information, comme les télécommunications, sont utilisées et que les principes de gestion sont compris, afin de permettre le changement constant d'équipes de la manière la plus efficace possible.