Contenu

• Hiérarchie de l'entreprise
• Faire des décisions
• Groupes de travail et départements
• L'avancement de carrière
• Culture organisationnelle

La structure organisationnelle définit les lignes d'autorité d'une entreprise, les relations de supervision, le regroupement d'employés et le flux de travail opérationnel. Un certain nombre de facteurs de succès vitaux, notamment la culture du lieu de travail et l'efficacité opérationnelle, sont directement influencés par la structure organisationnelle. Une structure efficace et bien conçue est importante pour le succès de toute entreprise.

Hiérarchie de l'entreprise

La fonction la plus fondamentale de la structure organisationnelle est la définition des branches d'autorité au sein d'une entreprise. La hiérarchie de l'entreprise peut être relativement élevée, avec de nombreux niveaux de gestion, ou relativement plate, avec un grand nombre d'employés relevant d'un petit nombre de superviseurs. Une hiérarchie n'est pas nécessairement meilleure qu'une autre; différentes structures hiérarchiques fonctionnent dans différentes situations. Par exemple, les industries hautement créatives, telles que le développement de logiciels, ont tendance à bénéficier davantage de hiérarchies plates, tandis que les professions légères à fort taux de rotation, comme les restaurants, ont tendance à bénéficier d'une structure plus élevée.

Faire des décisions

Le pouvoir décisionnel est influencé par la structure organisationnelle. Dans les structures décentralisées, les employés de première ligne sont souvent habilités à prendre des décisions immédiatement pour répondre aux besoins des clients. Un exemple de ceci est l'employé du magasin de vêtements qui est en mesure d'offrir un remboursement ou un échange, sans l'autorisation de la direction. Dans les structures centralisées, les employés de bas niveau transmettent des informations importantes aux gestionnaires, qui prennent la plupart des décisions.

Groupes de travail et départements

Selon un site Web sur l'Université "Lamar", la structure organisationnelle détermine les regroupements physiques d'employés avec différentes fonctions. Dans une structure fonctionnelle, les employés sont regroupés en fonction du type de travail qu'ils effectuent. Un exemple de ceci est un service de comptabilité ou de marketing. La structure de produit regroupe des contrats selon une ligne de produits spécifique. Dans ce cas, les représentants du marketing, de la comptabilité, de la production et des ressources humaines, par exemple, sont regroupés dans une seule ligne de produits. Dans une structure de marché ou une structure géographique, les employés de différents domaines fonctionnels sont regroupés en fonction du marché spécifique qu'ils desservent.

L'avancement de carrière

Une structure organisationnelle bien définie peut servir à guider les plans de développement de carrière individuels des employés. Avec des niveaux d'autorité clairs, la hiérarchie de l'entreprise peut servir de carte de progression de carrière, avec de nouvelles responsabilités et une rémunération plus élevée à chaque niveau. Certaines entreprises créent même un plan de progression officiel pour guider les employés embauchés vers la haute direction à travers des années de service exceptionnel.

Culture organisationnelle

Selon la culture organisationnelle, la culture d'une entreprise est fortement influencée par sa culture organisationnelle. Les entreprises avec des hiérarchies plus plates et plus d'autorité décisionnelle ont tendance à encourager une culture dans laquelle les employés se sentent libres d'expérimenter et de se développer. Les organisations fortement bureaucratiques ont tendance à étouffer la créativité de la plupart des employés, encourageant une culture de travail stagnante et autocratique.