Contenu
- Proactif et non réactif
- Développement des employés
- Changement de culture
- Investissements futurs majeurs
Les entreprises se développent en fonction de la performance des employés d'une entreprise. Les entreprises comptent sur leurs services des ressources humaines pour constituer une main-d'œuvre qui dirigera l'entreprise à l'avenir. La gestion des ressources humaines consiste à recruter les meilleurs professionnels, à former et à développer ces professionnels pour l'avenir. Cela oblige le ministère à tenir compte des besoins opérationnels actuels et futurs. Les entreprises qui souhaitent mettre en œuvre une gestion des ressources humaines doivent tenir compte des avantages et des inconvénients avant de continuer.
Proactif et non réactif
La gestion des ressources humaines adopte une approche proactive qui répond aux besoins de l'entreprise, un avantage pour elle. Avec une approche proactive, l'entreprise anticipe les besoins futurs, évalue les effectifs et détermine les actions à entreprendre pour préparer l'avenir. Le service des ressources humaines bénéficie de la capacité de considérer tous les aspects et les implications potentielles des différentes actions avant d'agir. Les entreprises sans gestion des ressources humaines réagissent aux besoins des employés sans suffisamment de temps pour envisager toutes les options.
Développement des employés
Un autre avantage de la gestion des ressources humaines est le développement des employés. Lorsque le service des ressources humaines identifie les employés ayant un potentiel pour des postes de direction, ils peuvent mettre en œuvre des actions qui développeront les compétences de gestion de cet employé. La gestion des ressources humaines permet à l'entreprise de revoir l'évaluation des performances pour voir quelles compétences manquent et de fournir des opportunités de formation à cet employé.
Changement de culture
Un inconvénient de la gestion des ressources humaines est lié à la pensée culturelle actuelle des employés. Beaucoup d'entre eux travaillent de la même manière qu'ils ont été formés. Ces employés ont appris à faire leur travail efficacement et sont fiers de leurs compétences. Lorsque la direction des ressources humaines décide d'adopter une nouvelle approche et de mettre en place une gestion RH, ces employés se sentent menacés. Les compétences actuelles peuvent ne pas être transférées vers le nouveau processus et l'employé devra apprendre un nouveau système.
Investissements futurs majeurs
Une entreprise doit investir du temps et de l'argent dans la gestion des ressources humaines pour devenir pleinement fonctionnelle, un inconvénient pour les petites entreprises. Pour comprendre la gestion des ressources humaines, l'employé doit rechercher une approche de gestion alternative, évaluer quelle approche convient le mieux à l'entreprise, puis mettre en œuvre le processus. Le responsable des ressources humaines doit déterminer comment le nouveau processus convient aux employés actuels et attribuer de nouvelles responsabilités à chaque employé. Une fois les responsabilités réparties, chaque employé doit apprendre un nouveau rôle, ce qui nécessite une formation supplémentaire.
