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Les changements organisationnels planifiés partent du sommet de l'entreprise et descendent aux postes les plus bas. C'est un processus par lequel une entreprise prend la décision de changer et de se développer, puis met en œuvre la décision sur une période de temps. Ce type de changement présente des avantages et des inconvénients qui doivent être pris en compte avant de démarrer le processus.
Désorganisation
L'un des inconvénients du changement organisationnel planifié est la désorganisation qu'il provoque parfois. Les employés peuvent avoir plus de difficulté à atteindre leurs objectifs et à accomplir correctement leurs tâches lorsque de nombreux changements sont mis en œuvre autour d'eux. Les gestionnaires et les superviseurs peuvent être submergés par la planification et la mise en œuvre des changements et oublier leurs responsabilités de gérer et de guider leurs employés.
La résistance
Un autre inconvénient du changement organisationnel planifié est que certains employés peuvent résister aux changements. Les changements étant planifiés par les dirigeants de l'entreprise et non par les salariés, il est inévitable que des divergences se produisent et conduisent à des résistances. Cette résistance peut faire perdre à l'organisation son objectif et prendre du retard dans ses objectifs. Les gestionnaires et les dirigeants doivent veiller à maintenir une communication ouverte et honnête avec leurs employés tout au long du processus de changement.
Direction
L'un des avantages du changement organisationnel planifié est qu'il commence au sommet de l'organisation. Le PDG, les managers et les superviseurs contrôlent souvent le changement et mettent en œuvre de nouvelles stratégies pour l'entreprise. Cela aide le changement à rester organisé et à avoir lieu rapidement. Au fur et à mesure que le changement est planifié, il y aura un schéma très spécifique pour ce qui doit être fait et des ajustements peuvent être apportés si nécessaire.
Évaluation
Un autre avantage du changement organisationnel planifié est qu'il peut être facilement évalué. Tel qu'il est prévu, ce type de changement organisationnel aura des objectifs précis et visera certaines réussites. Pendant la mise en œuvre du changement, les dirigeants peuvent utiliser une variété de tactiques pour déterminer si leurs objectifs sont atteints ou non. Par exemple, un manager peut mener une enquête auprès de ses employés pour savoir si les nouveaux changements facilitent son travail, comme prévu ou non.
