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Les grandes entreprises qui servent une clientèle variée ou qui opèrent dans plusieurs régions géographiques peuvent choisir de fonctionner avec une structure divisionnaire. Il s'agit d'un type d'activité plus décentralisé dans lequel chaque division fonctionne comme sa propre société distincte. Ce type de format d'exploitation présente certains avantages, ainsi que des pièges potentiels.
Autosuffisance
Un avantage de la structure divisionnaire est que chaque division peut fonctionner comme une unité autosuffisante de manière isolée, sans avoir à dépendre fortement de la société mère ou de la direction de l'organisation. Les divisions ont généralement leur propre structure de gestion indépendante, ce qui leur permet de prendre des décisions rapidement, souvent sans avoir besoin de l'approbation des autres. Les divisions disposent également de leurs propres équipements, fournitures et ressources, ce qui permet un mode de fonctionnement plus autonome.
Spécialisation
Un autre avantage d'une structure divisionnaire est qu'elle permet un degré élevé de spécialisation. Les employés ayant des talents et des compétences similaires peuvent travailler ensemble et se concentrer sur des projets spécifiques qui aident la division à atteindre ses objectifs. Étant donné que la division fonctionne de manière autonome, la direction est susceptible d'être plus familière avec les besoins des travailleurs, ce qui garantit qu'ils auront accès aux ressources dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches. Les personnes partageant les mêmes idées peuvent également voir la structure divisionnaire comme un moyen plus facile de développer le sens du travail d'équipe.
Plus d'autonomie
D'un autre côté, une structure divisionnaire peut se traduire par un sentiment d'autonomie beaucoup plus grand. Chaque division peut se considérer comme une organisation complètement isolée des autres et se préoccuper uniquement de la réalisation de ses propres objectifs, au lieu de poursuivre les objectifs de l'organisation dans son ensemble. Si l'entreprise opère sous un leadership faible, cela peut entraîner des échecs de fonctionnement à des niveaux d'efficacité maximum et une incapacité à atteindre ses objectifs généraux.
La hausse des coûts
Un autre inconvénient potentiel d'une structure organisationnelle divisionnaire est que l'opération peut être plus coûteuse. Comme chaque division fonctionne comme une entité distincte, elle a également besoin de ses propres ressources, car le partage des ressources entre les divisions n'est pas toujours pratique. Cela peut entraîner une duplication des ressources qui peuvent ne pas être présentes dans une structure plus centralisée.Les organisations de division doivent s'assurer que chaque division dispose des ressources dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs, tout en trouvant des moyens de réduire les coûts au minimum.
